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　一. 節(jié)約成本、削減開支：
　　與內部信息技術部門相比，外包服務商因規(guī)模效應等原因能以較低的成本提供服務；相對于信息技術性能的指數式增長，外包將信息服務由可變成本轉化為固定成本，能夠避免隨著企業(yè)業(yè)務的擴展而出現成本的激增，能夠使信息技術預算保持線性增長，成本更容易預測和控制，避免'IT黑洞'的現象發(fā)生。

　二. 獲得信息技術和能力：
　　IT外包能夠獲得最先進和前沿的技術和技能；再有,企業(yè)能夠獲得外部可利用的設備、服務等方面的資源；能夠將信息技術和技能易于過時的風險轉移給外包商；能夠使企業(yè)與外包商分擔新技術的風險或將新技術的風險轉嫁給外包商；IT外包的戰(zhàn)略性考慮因素之一便是：借助外包商與現有的、未來的技術保持同步的優(yōu)勢，改善技術服務，提供接觸新技術的機會，來實現企業(yè)以花費更少、歷時更短、風險更小的方式推動信息技術在企業(yè)發(fā)展中的功能。　　

　三. 改善信息技術服務水平：
　　外包可以提高信息服務水平，提高服務響應速度與效率。外包商在某些領域常常能夠比內部信息部門提供質量更高的服務，外包日常的操作性及負擔性的信息服務能夠使企業(yè)內部的信息技術部門將精力集中在那些真正能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動和應用方面,增強了內部信息技術部門的效率。 
　四. 增強人力資源配置的靈活性：
　　通過外包，企業(yè)無須擴大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費的精力、成本，面臨的壓力以及培訓方面的開支，增加了人力資源配置的靈活性。

　五. 提高內部信息技術人員的學習能力：
　　外包能夠減輕內部信息技術人員的壓力；外包日常的操作和維護工作，能夠為內部信息技術人員提供更多的學習新技術、新的解決方案的機會。